Основные слабые места организации

ОСНОВНЫЕ СЛАБЫЕ МЕСТА ОРГАНИЗАЦИИ

Управленческая структура компании Stocks&Bonds имеет несколько серьезных недостатков, которые должны быть исправлены путем перераспределения полномочий.

Нет единого признанного главы компании (как, например, председатель совета директоров, исполнительный директор, финансовый директор, административный директор).
Нет ясного распределения властных полномочий и ответственности за основные сферы деятельности и регионы.
Существует реальный конфликт между производственным и административным отделом (к примеру, кто должен отвечать за составление прогнозов?).
Не определена степень автономности, которой должны обладать региональные подразделения (или бизнес-единицы) на различных стадиях деятельности фирмы. Каковы будут полномочия головного офиса в каждом случае?

Что с этим слайдом не так, спросите вы? Вопрос в том, как его представить. Если вы будете просто зачитывать все это, слушатели вскоре почувствуют себя оскорбленными - они и сами в состоянии прочитать то, что здесь написано.

Конечно, всегда можно рассказать содержание слайда другими словами. Однако здесь тоже возникает проблема - лишь немногие способны читать один набор слов, слушая в это время другой.

Мы не будем обсуждать еще одну возможность - просто молчать, предоставив слушателям прочитать слайд самим. Иногда и это работает, но через какое-то время тишина в аудитории становится неловкой. Более того, сложно рассчитать, как долго нужно молчать, чтобы все, включая тех, кто читает медленнее всех, успели все прочитать.

Это совсем не значит, что вы не должны использовать текстовые слайды. Они крайне полезны в следующих случаях.

А) Когда они помогают слушателям понять структуру всей презентации или ее части:

Содержание Назад Вперед